Leitbild-Werkstatt: Vision und Werte für Vorstände entwickeln

Was ist ein Leitbild – und wozu braucht man es?

Ein Leitbild enthält üblicherweise vier Elemente: Vision, Mission, Werte und Leitlinien für die Führung der Organisation. Die Vision bezieht sich auf das Bild der Organisation in der Zukunft – das übergeordnete, langfristige Ziel. Die Mission enthält die konkreten Ziele und Aktivitätsbereiche – den Nutzen der Organisation. Unter Werten werden die Einstellungs- und Verhaltensmuster verstanden, die erforderlich sind, um sich der Vision anzunähern und die Ziele zu erreichen. In größeren Organisationen ist es zudem sinnvoll, Leitlinien für die Führung zu formulieren.

Der Prozess der Leitbilderstellung

Die Entwicklung eines Leitbilds beginnt mit der Entscheidung zum Start und zur Beteiligung – idealerweise sind Vorstand, Geschäftsführung und Mitarbeitende einbezogen. Der Prozess umfasst:

• Sichtung und Auswertung vorhandener Dokumente
• Vergleich mit ähnlichen Organisationen
• Wahrnehmung kritischer und würdigender Anfragen von Teilnehmenden und Öffentlichkeit
• SWOT-Analyse und Identifikation zentraler Herausforderungen
• Szenariotechnik: Wo soll die Organisation im Zeitraum X stehen?
• Formulierung von Kernthemen und Exploration der grundlegenden, handlungsleitenden Werte

Werte in die Praxis integrieren

Ein Leitbild ist nur so gut wie seine Umsetzung. Werte wie „Dynamik“, „Verlässlichkeit“ und „Innovation“ müssen in die praktische Arbeit integriert werden. Das bedeutet auch: gegenseitiges Vertrauen stärken, Teamzusammenhalt fördern und eine gemeinsame Organisationskultur schaffen.

Vom Leitbild zu konkreten Leitplanken

Am Ende des Prozesses stehen konkrete Team-Leitplanken, zum Beispiel:

• Haltung zeigen & differenzieren: Aktiv widersprechen bei pauschalen Abwertungen. Bei Sorgen nachfragen, um zur konkreten Sache zu kommen.
• Professionell positionieren: Die Würde jedes Einzelnen schützen und kritisch prüfen, ob Handlungen oder Werte von Partnern mit dem eigenen Leitbild vereinbar sind.

Was Sie in dieser Werkstatt erarbeiten:

• Vision: Wohin will Ihre Organisation langfristig?
• Mission: Welchen konkreten Nutzen stiften Sie?
• Werte: Welche Einstellungen und Verhaltensweisen sind handlungsleitend?
• Leitlinien: Wie soll Führung in Ihrer Organisation aussehen?
• Umsetzung: Wie werden Werte im Alltag verankert?