Konfliktkultur in heterogenen Teams: Vom Reibungsverlust zur professionellen Haltung
Anforderungen
- Bereitschaft zur offenen Reflexion im Team
- Mindestens 6, maximal 15 Teilnehmende
- Raum mit Flipchart/Whiteboard und Beamer
Ziel-Kompetenzen
- Sie können zwischen konstruktiver Kritik und Abwertung unterscheiden
- Sie haben ein praktisches Werkzeug (3-Fragen-Prüfung) für schwierige Gespräche
- Ihr Team hat gemeinsam erarbeitete, verbindliche Leitplanken
- Sie wissen, wie Sie auch bei sensiblen Themen professionell und handlungsfähig bleiben
Ziel-Gruppen
- Teams in der Sozialen Arbeit, Jugendhilfe & Bildung
- Führungskräfte und Teamleitungen
- Organisationen mit heterogenen Teams
- Träger, die ihre Konfliktkultur professionalisieren wollen
Konflikte im Team kosten Zeit, Energie und gefährden den Betriebsfrieden. Doch nicht der Konflikt selbst ist das Problem – sondern wie wir damit umgehen. In diesem praxisorientierten Workshop lernen Teams, zwischen konstruktiver Kritik und verletzender Abwertung zu unterscheiden. Sie entwickeln gemeinsame „Leitplanken“ für eine professionelle Diskussionskultur, die auch bei sensiblen Themen Orientierung bietet.
Das Problem: In Teams der Sozialen Arbeit, in NGOs und Vereinen treffen oft starke Überzeugungen aufeinander. Ob unterschiedliche kulturelle Prägungen, religiöse Werte oder einfach verschiedene Generationen: Wenn Weltanschauungen aufeinanderprallen, entstehen Konflikte, die mit herkömmlichen Methoden kaum zu lösen sind. Diese Konflikte werden oft persönlich genommen und lähmen die eigentliche Sacharbeit.
Ihr Nutzen / Die Lösung: Dieser Workshop geht tiefer als das übliche Kommunikationstraining. Wir arbeiten an der professionellen Haltung im Umgang mit Differenz.
- Werte vs. Professionalität: Wie viel „Ich“ gehört in die Arbeit – und wo beginnt die professionelle Rolle?
- Konfliktdynamiken verstehen: Warum wir Kritik oft falsch interpretieren, wenn wir aus unterschiedlichen Milieus kommen.
- Die 3-Ebenen-Klärung: Werkzeuge, um schnell zu unterscheiden: Ist das ein Sachproblem, ein Beziehungsproblem oder ein Wertekonflikt?
- Rote Linien & Gemeinsamer Boden: Erarbeitung eines „Code of Conduct“ für das Team, der Vielfalt zulässt, aber Handlungsfähigkeit sichert.
Für wen ist dieser Workshop?
- Teams in der Sozialen Arbeit, Wohlfahrtsverbände und NGOs.
- Vereinsvorstände und Führungskräfte, die diverse Teams leiten.
- Organisationen, die ihre interne Diskussionskultur professionalisieren wollen.
Ihr Trainer: Engin Karahan verfügt über 20 Jahre Erfahrung in der Organisationsentwicklung und im Management zivilgesellschaftlicher Verbände. Als Berater begleitet er heute Träger und Kommunen dabei, Strukturen zu professionalisieren und diverse Teams arbeitsfähig zu machen. Er kennt die Herausforderungen des Ehrenamts genauso gut wie die Anforderungen professioneller Institutionen.
- 6 Sections
- 15 Lessons
- 1 Day
- EinstiegAnkommen & Rahmen setzen - Zielsetzung, Gesprächsregeln, geschützter Raum3
- Modul 1:3
- Modul 23
- Modul 32
- Modul 41
- Abschluss3
Engin Karahan ist Gründer von Ethos & Polis und berät Organisationen in Fragen der Konfliktkultur, Vielfaltsgestaltung und professionellen Kommunikation. Er verbindet strategische Analyse mit praktischer Umsetzung und hat langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Teams aus Sozialer Arbeit, Verwaltung und Politik.
Das könnte Sie auch interessieren
-
0 Kursteilnehmer
-
1 Day
-
0 Kursteilnehmer
-
1 Day
-
0 Kursteilnehmer
-
1 Day
-
0 Kursteilnehmer
-
1 Day