Fachspezifisches Trägercoaching: Vom Verein zur Institution
Anforderungen
- Bereitschaft zur offenen Analyse der eigenen Organisation
- Verfügbarkeit von Entscheidungsträgern (Vorstand, Geschäftsführung)
- Kooperative Haltung gegenüber externer Beratung
- Zeitliche Ressourcen für Vor-Ort-Termine und Umsetzung
Ziel-Kompetenzen
- Sie verfügen über ein trägerspezifisches Öffentlichkeitsarbeits-Konzept
- Sie können die Differenz zwischen religiöser und sozialer Arbeit kommunizieren
- Sie haben basale Fachlichkeit in politischer Bildung erworben
- Sie verfügen über Mechanismen des Krisenmanagements
- Sie können Ihre Projektarbeit eigenständig professionell darstellen
- Sie haben einen klaren Fahrplan für die weitere Organisationsentwicklung
Ziel-Gruppen
- Muslimische Gemeinden und Verbände mit Projektarbeit
- Migrantenorganisationen in Professionalisierungsprozessen
- Träger im Bereich Prävention, Demokratiebildung, Jugendarbeit
- Vereine, die öffentliche Förderung erhalten oder beantragen
- Organisationen mit Wachstumsschmerzen zwischen Ehrenamt und Hauptamt
- Religiöse Einrichtungen, die ihre soziale Arbeit sichtbarer machen wollen
Ihr Verein wächst – aber die Strukturen halten nicht Schritt? Dieses Coaching begleitet Sie beim Übergang vom ehrenamtlich geprägten Verein zur professionellen Institution. Wir arbeiten an Öffentlichkeitsarbeit, Fachlichkeit und organisationaler Klarheit.
Die Herausforderung: Wachstum ohne Strukturwandel
Viele Migrantenorganisationen stehen vor einer paradoxen Situation: Sie haben an Bedeutung gewonnen, führen Projekte durch, werden öffentlich wahrgenommen – aber ihre internen Strukturen sind noch immer die einer kleinen, ehrenamtlichen Initiative. Die weitgehende Ehrenamtlichkeit und der Status als neue Träger führen zu einer geringen Fachlichkeit und Überlastung in der Bewältigung der Aufgaben.
Hinzu kommt ein besonderes Problem: Bei vielen Trägern fehlt es an einer funktionalen Differenzierung, insbesondere zwischen ihren religiösen und sozialen Aufgabenbereichen. Diese Unklarheit führt zu Irritationen – intern wie extern – und kann die Förderfähigkeit gefährden.
Ethos & Polis: Vertrauen als Grundlage
Aus der Erfahrung mit muslimischen Trägern wissen wir: Es bedarf eines besonderen Vertrauensverhältnisses, um diese Herausforderungen anzugehen. Unser Ansatz verbindet gesellschaftliche Verantwortung und wissenschaftsnahe Expertise mit professionellem Projektmanagement und Kommunikations-Know-how.
Wir kennen die Eigenheiten der Träger und ihres Herkunftskontextes – das ermöglicht einen vertrauensbasierten Zugang. Gleichzeitig verstehen wir die Anforderungen öffentlicher Förderprogramme und der politischen Öffentlichkeit.
Die drei Säulen des Coachings
- Öffentlichkeitsarbeit professionalisieren: Viele Träger leiden unter einer schwachen bis fehlenden Öffentlichkeitsarbeit, die eine Darstellung der Tätigkeit jenseits ihrer Religionsgemeinschaftseigenschaft erschwert. Wir entwickeln mit Ihnen ein Kommunikationskonzept, das Ihre Arbeit sichtbar macht.
- Fachlichkeit entwickeln: Es fehlen oft Kenntnisse über Debatten in den Feldern, in denen die Träger aktiv sind. Weiterhin fehlt es an der notwendigen pädagogischen Fachlichkeit. Wir vermitteln basale Fachlichkeit in politischer Bildungsarbeit, Multiperspektivität und den Grundlagen professionellen Handelns.
- Organisationale Differenzierung schaffen: Die Trennung zwischen religiöser Bildung, Jugendarbeit und Projektarbeit muss klar kommunizierbar sein. Wir helfen Ihnen, diese Differenzierung in Strukturen und Außendarstellung umzusetzen.
Was Sie im Coaching erwartet
Das Coaching ist trägerspezifisch angelegt. Wir beginnen mit einem Screening Ihrer aktuellen Situation – Öffentlichkeitsarbeit, Fachlichkeit, organisationale Struktur, öffentliche Wahrnehmung. Auf dieser Grundlage entwickeln wir gemeinsam einen Fahrplan für Ihre Professionalisierung.
Dabei setzen wir auf selbstermächtigende Methoden (Empowerment), die Ihnen ermöglichen, die erarbeiteten Konzepte eigenständig weiterzuführen.
Für wen ist dieses Angebot?
Dieses Coaching richtet sich an muslimische Träger und Migrantenorganisationen, die:
- öffentliche Projektförderung erhalten oder anstreben
- ihre Außendarstellung professionalisieren wollen
- vor der Herausforderung stehen, religiöse und soziale Arbeit klar zu differenzieren
- ihre Fachlichkeit in politischer Bildung oder Sozialarbeit stärken wollen
- von ehrenamtlichen zu professionelleren Strukturen wachsen möchten
- 6 Sections
- 15 Lessons
- 12 Weeks
- Phase 14
- Phase 23
- Phase 31
- Phase 42
- Phase 53
- Phase 62
Engin Karahan ist Gründer von Ethos & Polis und berät Organisationen in Fragen der Konfliktkultur, Vielfaltsgestaltung und professionellen Kommunikation. Er verbindet strategische Analyse mit praktischer Umsetzung und hat langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Teams aus Sozialer Arbeit, Verwaltung und Politik.
Das könnte Sie auch interessieren
-
0 Kursteilnehmer
-
1 Day
-
0 Kursteilnehmer
-
1 Day
-
0 Kursteilnehmer
-
1 Day
-
0 Kursteilnehmer
-
1 Day